2017年7月7日下午，凯嘉机器召开行政人事工作专题会议，会议由苏义阳总经理亲自主持，颁布了新的凯嘉机器管理组织架构，对组长级以上管理人员进行了人事任命。新的组织架构更精准地规划了各系统、各部门的组织关系与程序，更加明确了以苏义阳总经理为核心的管理团队的使命与责任。会中盛达集团人资副总监（凯嘉机器顾问团成员）田守龙宣讲了《2017年7－9月人力资源部工作推进计划》，对凯嘉公司人力资源六大模块和行政六大模块的建立作了详细的说明。盛达集团总经办主任（凯嘉机器顾问团ERP项目总监）曾华安出席了本次会议并发表了讲话。（附：晋江市凯嘉机器制造有限公司组织架构图）

　　2017年7月21日，驻外办事处业务员召回到公司，与公司业务人员、部分生产骨干和售后骨干参加22、23日 在厦门由专业培训机构组织的“团队野外拓展活动”，经过两日一夜的拓展训练，让参训人员感受颇深、受益匪浅。真正地体验到面对困难要勇于挑战自己，潜能是逼出来的，团队的力量是无穷的，要相信队友，相互支持与协作；人要懂得感恩，感谢父母的养育之恩，感谢公司给予我们就业的平台，感谢朋友给予困难之时的帮助，等等。（附：拓展训练图片）

　　2017年7月24日上午，开始召开年中销售工作会议——质量专题会议。参会人员积极建言献策，针对目前存在的质量问题，提出改善建议。根据公司合理化建议之相关制度，苏总经理对各位所提出的建议进行了现场奖励。

　　2017年7月25日，继续召开年中销售工作会议，盛达集团总经理助理蔡友纯对业务人员进行销售工作培训，详细讲解了国内、国际交易货款的一些常识、销售人员的责任和义务以及销售合同的相关要求。盛达集团总经理助理陈虎就售后的工作做了要求与指导。下午，召开销售人员财务专题会，张碧云副总针对销售合同、应收款、对帐单等作了详细的要求。销售人员个人发言总结上半年销售情况并对下半年的销售工作提出了目标与计划。最后，苏总经理针对这次的年中销售会议作了重要指示，要求全体销售人员再接再厉，勤劳务实，围绕公司“细节、品质、客服”经营宗旨，进一步开拓市场，下半年再创佳绩！

　　会后，人力资源部编制会议纪要，把质量整改项目和财务要求项逐条落实到责任人和完成时限。（附图片）

　　2017年8月8日上午，召开ERP七月份工作总结既绩效考核会议。盛达集团总经办主任（凯嘉机器ERP项目总监）曾华安主持会议，公司班组长及以上管理人员参加了这次会议，本次会议总结了七月份的ERP项目推进情况，既肯定大家从启动ERP项目两个月以来通过努力所取得的成绩，也指出了存在的问题，并对八月份的ERP项目工作做了详细的计划与要求。会中苏总经理为七月份绩效考核人员颁发了绩效考核奖金。（附图片）

　　2017年8月9日15：00，在二楼会议室召开凯嘉机器八月份总经理工作会议。董事长苏永定携盛达集团总经办主任曾华安、人资副总监田守龙共同出席了本次会议。会议由董事长主持，凯嘉机器系统高管、部门经理、车间主任针对七月份工作的作了检讨与总，对八月份的工作提出了目标与计划。董事长在会上针对各位提出的问题一一作了明确的指示与要求。

　　会中，凯嘉机器总经理苏义阳对各系统、部门作了重要的工作部署和要求，并号召各位管理骨干，务必以务实的心态正视所存在的问题，并攻克一切困难去解决。建立与完善各项制度与流程，推动凯嘉机器向制度化、流程化、规范化目标迈进！